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成都一儿童游乐场发生滑梯事故已致2死12伤,开业就曾出事

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”张颖把团队分成8个小组 ,包括交易平台、互联网金融、移动医疗、新技术、O2O、社交社区等等,每个人重点关注1-2个行业。半个月后的11月10日,张颖从珠峰大本营下来的第二天,他就做出两个重大调整。想到自己14岁移民出来,在美国呆了快20年,整个思维逻辑、阅读习惯已经完全融入西方,他怕自己很难适应东方文化。也难怪,当时的风投领域,仅有IDG、鼎晖、红杉等几家,我国绝大多数企业家还在吭哧吭哧卖苦力,一提风投就以为是骗子。当经纬中国的微信、微博隔三差五爆出一些真知灼见时,那一定就是张颖的真情流露。2012年短短1年 ,经纬中国就从20多人迅速膨胀到100多人,40多人搞投资,30多人搞投后管理。

经纬中国2011年收到2万份计划书,看了2500个项目,2012年更是收到4万份计划书,看了3200个项目。张颖没有丝毫犹豫,果断投资3000万,并促成后来猎豹和金山的合并。

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当时邵总为了爱情,在电商大爆发前夕,跑到美国生3个孩子,做起了全职家庭煮夫。那位老兄来研究所主要就是体验生活。

第一、想象空间有限的公司不能投。而当时纳斯达克泡沫已经破灭,即便美国本土精英找工作都费劲,更别说华裔了。

经纬创投的客户名单中有苹果、联邦快递等50家上市公司,投资回报率多年稳定在全美前5。正是傅盛的加盟,经纬中国周围迅速聚集了一批顶尖的产品高手 。”说来也怪,正是在海拔7018米的向东峰,处于极度缺氧的情况下,张颖却突然醍醐灌顶,他悟出了经纬中国“做什么?怎么做?谁来做?”的铁律,并明确“三类公司不能投”。被花旗收购,对所罗门美邦总裁来说是场悲剧,但对于年仅27岁的张颖来说,确是大大的机会。

从唐岩身上,张颖仿佛看到自己七、八年前的影子“陌陌只有靠唐岩的霸蛮才能做得起来” 。于是各路神仙纷纷携带大量风投资金涌入早期投资。

偶尔收到一两封邀约面试的邮件,张颖就如获至宝,尽管他一次次箭羽而归。尽管事后张颖总提醒自己慎言慎行,不去搞社交,不参加聚会,甚至连互联网大佬热衷的互联网大会也看不到他的身影。

番号有了,团队呢?张颖首先找到了数学神童,前易趣网的邵亦波。当时,经纬中国采取比硅谷的弹性工作制还要弹性的“随意工作制”。

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第三,股东结构复杂的公司不能投。要说高手就是高手,一看来了个送钱的愣头青,江总马上笑脸相迎“鼎晖的吴总刚走,要投1000万美元!后天还要见红杉的沈总”。4个月后,经纬中国就出手投资冯鑫的暴风影音1000万美元。7年后的2015年3月,暴风影音在A股疯狂连拉35个涨停板,如果不是因为国内上市要拆除VIE架构,经纬中国不得不退出 ,您说张颖得赚多少 。

虽说那哥们穷横穷横的,谁都不爱搭理,却与张颖关系奇好。不过,也许张颖受到邵亦波早年做易趣网的影响“电商玩玩概念可以,要赚钱很难”。

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他说话直率,曾经得罪过不少圈内人,却依然不改本性。日后,张颖认为人的一生会遇到10个十字路口,“如果十个路口连走错三四个,就会越走越偏”。